10月30日，服務區提質增效工程項目部組織召開連霍高速洛陽服務區提質增效工程月度工作推進會，公司總經理、服務區提質增效工程項目部領導小組副組長邱建成，公司紀委書記、服務區提質增效工程項目部領導小組副組長陸上行，公司副總經理、服務區提質增效工程項目部領導小組成員張帥，建設集團、中天公司、咨詢集團及項目部各專業組、項目設計、造價、工程咨詢管理、監理和施工等參建單位相關負責同志參加會議。
會前，邱建成總經理深入施工現場，實地查看工程進度，了解施工工藝，檢查安全生產和文明施工情況。會上，各參建單位匯報進展并研討重點難點問題，項目部各專業組提出相關建議。
張帥副總經理要求：一要深挖問題根源，源頭防范，減少問題反復。二要強化節點管控，以11月底運營為目標倒排工期。三要嚴守質量安全，落實隱患整治與閉環管理。
邱建成總經理強調：一要提高站位，壓實各方責任，明確管理、監理、施工、設計單位職責。二要盯緊目標，以天為單位倒排工期，建立“日分析、周總結”制度，確保工序無縫銜接。三要強化統籌，樹立“一盤棋”思想，交叉施工過程中要加強溝通協調，現場問題第一時間協調解決，重點問題專項破解。四要嚴控質量安全，施工質量是基礎、工程進度是目標，施工安全是核心，要按圖施工、按標驗收，堅守安全底線，配強安全力量，嚴防交叉與高空作業風險。五要優化資源配置，提前謀劃人材機進場，杜絕“以包代管”，確保項目如期高質量交付。
陸上行書記主持會議并強調：一要錨定戰略定位，壓實主體責任，嚴守時間節點和質量標準。二要聚焦計劃目標，統籌提速攻堅，優化方案，科學調配資源。三要緊扣目標方向，高標準打造示范工程。